兴盾物业集团2020年第二季度项目经理培训暨储备干部竞聘会
来源: | 作者:兴盾集团 | 发布时间: 72天前 | 122 次浏览 | 分享到:

为稳步提升员工业务能力与综合素质、强化职工队伍和干部队伍建设、打造专业化与梯队化的经营管理团队,从而企业“提升服务质量、拓展业务渠道、升级品牌形象和谋求稳健快速发展”奠定人才保障,集团于2020年4月25日举行了“2020年第二季度项目经理培训暨储备干部竞聘会”。

本次活动受到了集团的高度重视,集团党委书记、董事长张官兴,党委副书记汪庆云,副总经理王晓会,副总经理冯保权,总经理生产助理高胜召,总经理助理陈克乐,各分子公司总经理、党支部书记、副总经理及总经理助理全程参加。

第一场培训为普通话培训,由集团人力资源管理部谢晓东主讲,培训活动围绕“讲普通话的意义、普通话发音口部动作、易错易混字词发音示例与分析、现场互动交流”四个方面展开通过本场培训,大家不仅学习到了口部操练习的要领,也对易错发音进行了集中矫正,尤其在现场互动环节,大家积极参与,来自五湖四海的兴盾家人各有特色的“普通话”惹得会场笑声不断,整个培训氛围高涨,本场培训既让大家收获了欢乐,又让大家的普通话发音水平得以提升

第二场培训为物业专业知识培训,由第一住宅物业分公司总经理刘长现主讲。培训活动围绕“物业管理的定义与引申、主体与责任、本质与特点、诚信与实效、和谐与共赢、做事与做人”六个方面展开。刘总结合其深耕一线的丰富经验,就物业人的“服务理念、服务态度、服务标准、服务质量及沟通方式”进行了深入浅出的剖析,并通过代表性案例解读了“物业人怎么向业主提供高效、优质与舒心服务”这一话题,大家伙对刘总的观点也频频点头以示认同,并做了细致了笔记。

我们每一个兴盾人正是通过这些点滴的积累来不断的提升我们的服务质量,在这条路上,我们不曾懈怠--从前、现在和将来!因为“客户的满意只是起点”!在下午15:00,我们满怀期待的迎来了“第二季度储备干部竞聘”:现场观众期待一睹竞聘选手的风采;评委老师期待选拔出兴盾集团的后起之秀;竞聘选手们期待现场能有好的展现。

参加本次储备干部竞聘的选手共计八位,他们分别来自“高速公路事业部、平顶山物业分公司、郑州物业分公司、环境事业部、工程事业部、政府公共事业部及集团机关”等部门,其中也不乏刚刚入职的新人。

公司通过“随机问题即兴回答、评委提问及日常工作情况评判”三个环节对竞聘选手的“业务知识、应变能力、心理素质、思维方式”等进行综合评价在评委提问环节,各位领导从工作实际出发并结合各个选手的意向岗位针对性的提问,竞聘过程公开透明并接受全员监督。

最后集团公司党委书记、董事长张官兴同志就本次活动发表重要讲话。张董事长指出:

一、企业文化是一个企业的灵魂,它体现在员工的思维方式和工作习惯上,企业文化的传承需要我们管理人员注重对公司各项活动的逐级宣传、公司文件精神的层层传达贯彻;

二、兴盾是一个对人才开放的平台,“能者上、庸者下”,凡有志于为企业发展献言、献策、献力的员工,公司都会提供公平的发展机遇,绝不论资排辈;

三、公司全力推进“师带徒”制度,以保证各个岗位不断有新鲜血液注入,同时对为公司培养新人的管理者给予奖励,力求在集团范围内形成“老师乐于教、徒弟乐意学、教学相长”的良好氛围,为企业的长久快速发展建立人才培养机制;

四、人事管理部要善于利用钉钉等社交软件,让新员工及时入群,并通过社交群挖掘企业内部的潜在人才,以保证平台上的每一个身怀本领的员工都有施展才华的机会;

五、管理人员要有格局和大局意识,敢于、善于为学生和退役军人等打造学习提升的平台,以开放包容的胸怀为企业培养人才;

六、继续完善干部考核制度,坚决将心理素质测评作为干部素质测评的一个评定标准,对于“敢于创造条件、开辟途径推进工作”的员工要着重培养。

七、深刻领会控制成本的概念--“绝对不容许浪费,也绝不允许以降低服务品质为代价来控制成本”;

八、竞聘选手务必放平心态,竞聘通过者要戒骄戒躁,未通过者更不要气馁,兴盾的人才吸纳机制是敞开的,也是动态的,大家要时刻保持者不进则退的紧迫感;

九、集团范围内实施轮岗,各分子公司全力配合,以保证培养出更多的一岗多专的全面型人才。